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文檔簡介
1、過去,海洋石油開發(fā)關注的重點集中在產(chǎn)量和安全,對于物流成本的管理沒有過多的關注。如今,物流成本已經(jīng)成為海洋石油生產(chǎn)開發(fā)中不可忽視的一項重要費用。近年來,海洋石油B公司的物流成本經(jīng)歷了一個比較大的漲幅,接近公司全年成本的20％。除成本上漲外,海洋石油B公司的物流管理還存在安全隱患多、從業(yè)人員業(yè)務水平低下、物流資源調(diào)配計劃性差等問題。本文針對當前海洋石油物流管理的特點,對海洋石油B公司物流管理模式中遇到的一系列問題進行了系統(tǒng)的分析,提出了相
2、應的解決方案和措施。
本文首先介紹海洋石油物流管理的目標和內(nèi)容,然后對海洋石油物流管理方面的運輸理論和安全管理理論等知識進行了綜述。通過對海洋石油B公司的公司概況和物流管理現(xiàn)狀進行分析,找出海洋石油B公司物流管理中存在的主要問題。通過從內(nèi)部因素、外部因素等方面對海洋石油B公司物流管理的影響因素進行分析,得出改進海洋石油B公司物流管理績效評估的方式。結(jié)合上述分析,以物流管理理論和安全管理理論等為依據(jù),以建立安全、低成本和高效率的
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