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文檔簡介
1、生產(chǎn)的全球化趨勢促進了OEM(Original Equipment Manufacturer)生產(chǎn)模式的形成與普及。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)間的競爭變得更加劇烈，原來的職能式管理模式難以適應這樣的挑戰(zhàn)，項目管理正是在這樣的變革中得以推廣普及。對于OEM企業(yè)來說，獲得客戶的訂單是首要任務，然后經(jīng)過評估、打樣、試產(chǎn)等一系列流程，最終按時保質的制造出符合訂單要求的產(chǎn)品，這是一個非常復雜的項目過程。OEM企業(yè)為了能夠爭取到訂單，并且遵照合
2、同規(guī)定完成交貨，就必須緊跟世界的變化，并不斷的提高企業(yè)自身的自我分析和順應世界潮流的能力。
本文作者針對上述情況，運用對項目管理的認識并結合工作實踐，從OEM企業(yè)角度對新產(chǎn)品導入過程中的時間管理、質量管理，溝通管理等作了探索性研究。主要內容為:
一、研究了以新產(chǎn)品導入團隊為基礎的組織結構模式，重新優(yōu)化了新產(chǎn)品導入的組織構架。
二、詳細研究了新產(chǎn)品導入過程的時間管理對整個新產(chǎn)品項目導入成敗的影響，細致地分析了
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