光伏電池新產(chǎn)品導(dǎo)入模式研究.pdf

1、在這一系列市場不利因素的影響下，一個高效安全的新產(chǎn)品導(dǎo)入方式對于從事新產(chǎn)品導(dǎo)入的光伏企業(yè)具有重要意義。
　　本文通過對于太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的介紹，引入了研究的背景以及目的。接著，文章從新產(chǎn)品開發(fā)和項目管理理論研究的歷史，再到兩者相結(jié)合的理論分析，從理論的角度論述了光伏電池新產(chǎn)品導(dǎo)入采用項目管理方式的可行性。隨后，以S公司光伏電池新產(chǎn)品導(dǎo)入為例，針對當(dāng)前S公司面臨的問題，結(jié)合項目管理的組織、并行工程、門徑管理等項目管理理論方法工具，提出

2、了以項目管理為基礎(chǔ)的解決問題方案，提出了以項目管理方法體系為管理基礎(chǔ)的設(shè)計的原則，并在此原則基礎(chǔ)上具體設(shè)計了通過建立專職的項目管理辦公室；選擇矩陣式的項目組織方式、設(shè)置專職的項目經(jīng)理、建立集團(tuán)和工廠層面的團(tuán)隊；搭建項目管理信息平臺；設(shè)計導(dǎo)入工作簿、投產(chǎn)管理文件以及職能簽批文件等一整套解決方案。其后，進(jìn)一步分析了方案在項目管理的集成管理、范圍管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險控制、采購管理等九大知識領(lǐng)域所發(fā)揮