MTD中國公司精益人力資源管理研究.pdf

1、企業(yè)人力資源管理雖經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了長足的進(jìn)步，但還存在許多問題。如人員流動率高，缺少合適的高技術(shù)人才，員工缺少工作熱情，工作效率低下等。為解決這些問題，各企業(yè)均希望能找到一種有效解決自己面臨的人力資源管理問題的方法。近些年隨著精益生產(chǎn)方式的成功應(yīng)用，基于精益生產(chǎn)人力資源管理思想的應(yīng)用也得到蓬勃發(fā)展。為能更好地進(jìn)行這方面的研究，本文從MTD中國公司運(yùn)營實際出發(fā)，詳細(xì)分析了公司精益生產(chǎn)的現(xiàn)狀及人力資源管理的現(xiàn)狀，著重分析公司在精益生產(chǎn)

2、和人力資源管理結(jié)合方面出現(xiàn)的一系列問題，并針對具體問題提出了一系列詳實可行的解決方案。
　　 本文主要的研究內(nèi)容如下：
　　 1.采用調(diào)查研究、比較研究、數(shù)據(jù)分析和總結(jié)歸納等方法并結(jié)合MTD中國公司對精益人力資源管理理論和實際應(yīng)用進(jìn)行研究并提出具體實施的方法。
　　 2.分析精益生產(chǎn)內(nèi)涵和對國內(nèi)外實施精益生產(chǎn)的狀況進(jìn)行對比研究；同時分析了人力資源管理的內(nèi)涵、國內(nèi)外人力資源管理現(xiàn)狀和人力資源管理的主要內(nèi)容。

3、　　 3.研究分析MTD中國公司的精益生產(chǎn)和人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題。
　　 4.以精益生產(chǎn)思想為指導(dǎo)嘗試對人力資源管理模式進(jìn)行變革，對MTD中國公司建立精益人力資源管理體系提出實施方案和建議。
　　 本文主要的研究成果：
　　 1.通過對MTD中國公司精益生產(chǎn)和人力資源管理的研究，探討出一套精益人力資源管理的方法，幫助企業(yè)提高了管理能力。
　　 2.通過對精益人力資源管理方法的實施，提高了公司生產(chǎn)