跨國公司跨文化人力資源管理研究.pdf

1、跨文化人力資源管理是跨文化管理的重要內(nèi)容,它指的是跨文化企業(yè)對來自不同文化背景的員工有計(jì)劃地實(shí)施選聘、培訓(xùn)、報(bào)酬和考評等活動的一系列過程.跨文化人力資源管理的有效實(shí)施有賴于良好的跨文化溝通,通過良好的跨文化溝通可以對不同文化背景下的團(tuán)體機(jī)構(gòu)或個體有更深刻的理解,在此基礎(chǔ)上才能制定出適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理的方法、措施.跨國公司又稱多國公司,跨國公司在資本、設(shè)備、技術(shù)跨越國界的同時(shí),也跨越了文化.該文主要以跨國公司為對象,對多元文化背景下的人力

2、資源管理進(jìn)行了比較深入的研究.跨國公司面對文化差異,如果管理不當(dāng)就會導(dǎo)致文化沖突,文化沖突就可能帶來溝通中斷、員工非理性反應(yīng)、市場機(jī)會損失和組織機(jī)構(gòu)的低效率,甚至導(dǎo)致跨國公司全球戰(zhàn)略的失敗.文化沖突是跨國公司不可避免的事實(shí),它的存在給企業(yè)跨國經(jīng)營增加了難度.如何解決文化沖突帶來的負(fù)面影響,從人力資源管理的角度來看包括兩大內(nèi)容:其一,確定跨文化人力資源管理模式;其二,在充分考慮文化差異的前提下,采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┱归_人員的選聘、培訓(xùn)、考

3、評、報(bào)酬等一系列的活動.跨國公司跨文化人力資源管理模式有三種基本模式:本國中心論,客國中心論,全球中心論.跨國公司跨文化人力資源管理模式對人力資源管理的實(shí)踐具有宏觀指導(dǎo)的作用,具體的實(shí)施依靠人力資源部門在充分分析文化差異的前提下,采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?提高人力資源管理的效率.中國跨國公司處于跨國經(jīng)營的初級階段,國內(nèi)人力資源市場的競爭非常激烈,導(dǎo)致中國跨國公司實(shí)施跨文化人力資源管理的能力較弱,因此中國跨國公司應(yīng)該立足國內(nèi)市場,以培養(yǎng)跨文化