跨國(guó)公司跨文化人力資源管理研究.pdf

1、跨文化人力資源管理是跨文化管理的重要內(nèi)容,它指的是跨文化企業(yè)對(duì)來(lái)自不同文化背景的員工有計(jì)劃地實(shí)施選聘、培訓(xùn)、報(bào)酬和考評(píng)等活動(dòng)的一系列過(guò)程.跨文化人力資源管理的有效實(shí)施有賴(lài)于良好的跨文化溝通,通過(guò)良好的跨文化溝通可以對(duì)不同文化背景下的團(tuán)體機(jī)構(gòu)或個(gè)體有更深刻的理解,在此基礎(chǔ)上才能制定出適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理的方法、措施.跨國(guó)公司又稱(chēng)多國(guó)公司,跨國(guó)公司在資本、設(shè)備、技術(shù)跨越國(guó)界的同時(shí),也跨越了文化.該文主要以跨國(guó)公司為對(duì)象,對(duì)多元文化背景下的人力

2、資源管理進(jìn)行了比較深入的研究.跨國(guó)公司面對(duì)文化差異,如果管理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致文化沖突,文化沖突就可能帶來(lái)溝通中斷、員工非理性反應(yīng)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失和組織機(jī)構(gòu)的低效率,甚至導(dǎo)致跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的失敗.文化沖突是跨國(guó)公司不可避免的事實(shí),它的存在給企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)增加了難度.如何解決文化沖突帶來(lái)的負(fù)面影響,從人力資源管理的角度來(lái)看包括兩大內(nèi)容:其一,確定跨文化人力資源管理模式;其二,在充分考慮文化差異的前提下,采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┱归_(kāi)人員的選聘、培訓(xùn)、考

3、評(píng)、報(bào)酬等一系列的活動(dòng).跨國(guó)公司跨文化人力資源管理模式有三種基本模式:本國(guó)中心論,客國(guó)中心論,全球中心論.跨國(guó)公司跨文化人力資源管理模式對(duì)人力資源管理的實(shí)踐具有宏觀指導(dǎo)的作用,具體的實(shí)施依靠人力資源部門(mén)在充分分析文化差異的前提下,采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?提高人力資源管理的效率.中國(guó)跨國(guó)公司處于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段,國(guó)內(nèi)人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,導(dǎo)致中國(guó)跨國(guó)公司實(shí)施跨文化人力資源管理的能力較弱,因此中國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)該立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng),以培養(yǎng)跨文化