民營跨國公司人力資源管理研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中的首要資源。人力資源管理是影響跨國經(jīng)營成敗的最為關鍵因素，是民營跨國公司推進企業(yè)國際化戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)和重要途徑。民營跨國公司如能有效地開發(fā)人力資源，科學合理地管理人力資源，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使人盡其才、才盡其用，必將極大地提高民營跨國公司的經(jīng)營績效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 本文以民營跨國公司的人力資源管理為研究對象，運用人力資源管理的基本理論，通過三維模型的建立和分析，對民營跨國公司

2、人力資源管理中存在的問題進行系統(tǒng)分析，并提出解決對策。 本文共分為五個部分進行論述。 第一部分，介紹了選題背景及意義，從民營企業(yè)在我國社會主義經(jīng)濟結構中的重要地位出發(fā)，闡述研究民營跨國公司人力資源管理的重要意義，提出研究思路及方法。 第二部分，介紹了四種人力資源配置模式，強調要根據(jù)組織與產(chǎn)品的生命周期來確定人力資源配置模式的選擇，提出了基于三維的民營跨國公司人力資源管理模型。 第三部分，介紹了民營跨國公司

3、人力資源管理的現(xiàn)狀，通過對民營跨國公司人力資源管理影響因素的深入分析，總結了民營跨國公司人力資源管理中亟待解決的八個方面問題。 第四部分，介紹了國外在華跨國公司人力資源管理的成功經(jīng)驗，“本土化”的人力資源戰(zhàn)略、以人為本的管理思想、多渠道的人才開發(fā)途徑、良好的薪酬待遇、兼容并蓄的企業(yè)文化等，這些成功經(jīng)驗都值得民營跨國公司借鑒和學習。 第五部分，介紹了民營跨國公司人力資源管理要貫徹選賢任能、知人善任、用人不疑、疑人不用的用人