我國跨國公司的跨文化人力資源管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化和一體化的強(qiáng)勁趨勢(shì)，充分而有效地利用國際市場(chǎng)和國際資源，這已經(jīng)成為企業(yè)和乃至國家發(fā)展壯大的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略選擇。在這種國際大背景下，越來越多的企業(yè)走出國門，在全球范圍內(nèi)尋求資源的有效配置，積極參與國際分工與合作，謀求更廣闊的發(fā)展空間。與此同時(shí)，國家和地區(qū)之間的文化差異也給跨國公司及其管理者的傳統(tǒng)思維和管理理念提出了新的課題和挑戰(zhàn)。
　　 隨著中國加入WTO，越來越多的中國企業(yè)開始走向國際

2、市場(chǎng)。不同的文化背景和地域環(huán)境所造成的文化差異，必將成為中國企業(yè)國際化的重要障礙。有效地進(jìn)行跨文化的人力資源管理是中國企業(yè)成功運(yùn)營的有力保證。在跨文化人力資源管理中，由于企業(yè)或公司是由兩國或多國企業(yè)組成的跨地域、跨民族、跨政體的跨文化經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所以文化因素對(duì)人力資源管理的影響是全方位、全系統(tǒng)、全過程的。正確認(rèn)識(shí)、分析和解決由文化差異所帶來的一系列入力資源管理問題，是我國跨國公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文從跨文化人力資源管

3、理的概念出發(fā)，提出文化差異是跨文化人力資源管理的重要障礙。在查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上介紹我國跨國公司的人力資源管理現(xiàn)狀，并通過文化四維度理論分析文化差異，針對(duì)不同的文化沖突提出了相應(yīng)的文化策略，然后將文化因素更深一步的引入至人力資源管理的各職能，在充分分析文化對(duì)人力資源管理的深刻影響的基礎(chǔ)上，為人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的政策，形成一個(gè)有文化策略與具體措施的體系。最后以聯(lián)想為例，介紹了其人力資源管理的相關(guān)策略和措施，該公司跨國人力資源