TD公司跨文化人力資源管理研究.pdf

1、隨著中國(guó)改革開放事業(yè)的不斷發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步與世界接軌，更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，為中國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但是，經(jīng)濟(jì)的全球化帶來了新的機(jī)遇，帶來了更大的市場(chǎng)，同時(shí)也意味著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何對(duì)處在不同的文化背景、地域環(huán)境中的企業(yè)實(shí)施跨文化的人力資源管理，成為中國(guó)境外企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。 跨文化的人力資源管理，是指對(duì)來自不同文化背景的、存在文化差異的員工進(jìn)行的人力資源管理。正確面對(duì)境外企業(yè)存在的文化差異，正確進(jìn)行跨

2、文化人力資源管理，是境外企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。 本文對(duì)TD公司在贊比亞的人力資源管理過程進(jìn)行了以下分析和比較：第一、運(yùn)用特氏維度系統(tǒng)對(duì)中國(guó)和贊比亞進(jìn)行了跨文化的比較，包括：通用——特定價(jià)值觀的比較、個(gè)人——集體導(dǎo)向價(jià)值觀的比較、中立——情感價(jià)值觀的比較、具體——擴(kuò)散價(jià)值觀的比較、成就——因襲價(jià)值觀的比較；第二、對(duì)中國(guó)與贊比亞在交往中的某些方面的特征進(jìn)行了比較，包括：間接和直接信息溝通，中國(guó)人——贊比亞人的相互感知，講話方式，合作風(fēng)

3、格的比較：第三、對(duì)中國(guó)人與贊比亞人價(jià)值觀進(jìn)行了比較。 根據(jù)中國(guó)與贊比亞的文化差異，本文提出針對(duì)中方外派員工和針對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的TD公司境外跨文化的人力資源管理方案。通過對(duì)員工招募、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利四個(gè)子系統(tǒng)的分析研究，提出自己對(duì)境外企業(yè)跨文化人力資源管理的一些看法。 只有有效地進(jìn)行跨文化的人力資源管理，遵循有效跨文化溝通的準(zhǔn)則去運(yùn)作，將跨文化差異轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跨文化人力資源管理才能成為跨文化企業(yè)健康發(fā)展的保障。