某國A能源公司人力資源管理中跨文化信任研究.pdf

1、本文從某國在華企業(yè)A能源公司的視角，研究了人力資源管理中跨文化信任問題。本研究分為五個部分：
　　 第一部分提出了研究的背景，該跨國公司在人力資源管理方面存在的現(xiàn)實(shí)問題，以及跨文化信任的現(xiàn)狀。由此說明本文研究的目的和意義以及其基本研究思路。
　　 第二部分以目前現(xiàn)存的理論為支撐，回顧分析跨國公司人力資源的獨(dú)特性，其在招募、甄選、評價(jià)體系方面的特性。梳理了近二十年來國外學(xué)者關(guān)于跨國公司在跨文化沖突中的表現(xiàn)、原因、過程、模型

2、及管理理論。
　　 第三部分，根據(jù)已有理論，結(jié)合某國A (中國)能源公司的情況，提出研究模型，進(jìn)行實(shí)證分析。文中具體分析了跨文化信任中的自變量一(被信任方因素：能力、善意和正直)，自變量二(信任方因素：信任傾向、性格特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)承受力)，調(diào)節(jié)變量(對文化差異的認(rèn)知因素：權(quán)力距離、個人主義和集體主義、不確定性規(guī)避、男性文化和女性文化以及短期導(dǎo)向和長期導(dǎo)向)和因變量(信任結(jié)果)。此外，筆者研究設(shè)計(jì)了訪談?wù){(diào)查提綱，深入跨國公司內(nèi)部對其中