達(dá)飛輪船天津分公司發(fā)展策略研究.pdf

1、由美國(guó)次貸危機(jī)而引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)全球航運(yùn)市場(chǎng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，尤其對(duì)集裝箱班輪市場(chǎng)造成了巨大的沖擊，班輪公司進(jìn)入了有史以來(lái)的最黑暗的時(shí)期，市場(chǎng)陷入低谷。雖然有回暖的趨勢(shì)，但發(fā)展行情仍然不容樂(lè)觀，班輪企業(yè)應(yīng)該及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，改變經(jīng)營(yíng)模式，探索經(jīng)營(yíng)方法，積極采取應(yīng)對(duì)措施，將金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的損失降低到最小程度，平穩(wěn)順利的度過(guò)危險(xiǎn)期。
　　 本文由金融危機(jī)引發(fā)的航運(yùn)業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合達(dá)飛輪船天津分公司的實(shí)際情況，從宏觀

2、到微觀，從客觀到主觀，從企業(yè)外部到企業(yè)內(nèi)部，逐步分析出制約企業(yè)發(fā)展的因素。然后根據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)方法，從實(shí)際出發(fā)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展模式以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定出一套符合達(dá)飛輪船天津分公司發(fā)展的戰(zhàn)略方法，提出了解決問(wèn)題的總體方案和具體措施。
　　 本文從理論方法入手，結(jié)合工作中的數(shù)據(jù)，綜合了各種績(jī)效考核方法以及薪酬評(píng)價(jià)體系，由此及彼，由表及里，設(shè)計(jì)出一套完整的企業(yè)發(fā)展新模式，并利用我國(guó)港口和碼頭發(fā)展的新機(jī)遇，突破了原班