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文檔簡介
1、二十一世紀(jì)是一個(gè)急速變革的全球化時(shí)代。隨著資訊科技的進(jìn)步,市場競爭由單個(gè)企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商與制造商結(jié)合形成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。許多產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐證明,供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的績效有著正面的影響,有效的供應(yīng)鏈管理可使企業(yè)得到強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。
本研究的主要目的是探討實(shí)施供應(yīng)鏈管理對供應(yīng)商績效與制造商績效的影響,其中制造商績效又分為制造績效及財(cái)務(wù)績效。供應(yīng)鏈管理主要以與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)
2、三個(gè)方面為選擇供應(yīng)商的第一優(yōu)先考慮因素,在此基礎(chǔ)上,添加減少供應(yīng)商數(shù)量、資訊系統(tǒng)與資訊分享、利益共享等構(gòu)成衡量制造商與供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理上的六項(xiàng)績效因素,進(jìn)而對供應(yīng)商績效與制造商績效的影響進(jìn)行評價(jià)。
本文選取與P 公司合作且通過ISO9001認(rèn)證的供應(yīng)商為此次研究對象,通過問卷調(diào)查獲取供應(yīng)商的基本資料,并使用結(jié)構(gòu)化方程式模型對收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。分析研究的結(jié)果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向?qū)?yīng)商績效有著顯著的正相關(guān)性,供應(yīng)商績效對制造
3、商的制造績效有顯著正相關(guān)影響,制造商的制造績效對其財(cái)務(wù)績效有著顯著地正相關(guān)影響,而供應(yīng)鏈管理對制造商的制造績效無顯著的直接影響。由此可得供應(yīng)鏈管理實(shí)施程度并不直接影響制造商的績效,而是通過改善供應(yīng)鏈管理來促進(jìn)供應(yīng)商績效,經(jīng)由供應(yīng)商績效的改善進(jìn)而提升制造商績效。制造商可籍由供應(yīng)鏈管理五項(xiàng)顯著指標(biāo)著手來改善公司績效。五項(xiàng)顯著指標(biāo)分別為(1)與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系;(2)供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā);(3)品質(zhì)為選擇供應(yīng)商第一優(yōu)先考量;(4)資訊系統(tǒng)
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