原制造商和外包制造商的供應(yīng)鏈管理.pdf

1、作者通過多年在供應(yīng)商開發(fā)及供應(yīng)商管理領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，結(jié)合在MBA課程中所學(xué)習(xí)的理論知識，對OEM(原制造商，亦即核心企業(yè))與EMS(外包制造商)之間的供應(yīng)鏈管理做了深入細(xì)致的研究，形成該論文所論述的面向?qū)嶋H應(yīng)用的理論。作者通過在實際工作中的檢驗，認(rèn)為該論文對實際工作具有指導(dǎo)意義，尤其是對一些具有復(fù)雜制造活動的大型企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部制造活動的評估和重組具有重要的參考價值。 該論文從供應(yīng)鏈(SC)管理的理論分析開始，研究了供應(yīng)鏈管理(

2、SCM)對傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理思想的補充和發(fā)展，目的在于對供應(yīng)鏈管理有一個全面透視的認(rèn)識，并作為后續(xù)OME與EMS之間供應(yīng)鏈研究的理論依據(jù)。對于業(yè)務(wù)外包，這個OEM采用的供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略模式，展開了三大部分的深入的研究。第一，論述并強調(diào)了OEM核心競爭力分析和內(nèi)部供應(yīng)鏈重整是業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略計劃的基礎(chǔ)；第二，論述了合作伙伴選擇的依據(jù)、方法及其重要性；第三，從基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略出發(fā)，闡述了OEM與EMS合作是全方位的、涉及產(chǎn)品整個生命周