經(jīng)理人薪酬構(gòu)成要素及影響因素的博弈分析——基于委托代理和心理契約的實證.pdf

1、經(jīng)理人在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中承擔重要角色，是企業(yè)所有人各項經(jīng)營決策的制定者和主要實施者，隨著時代的進步，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬管理模式已成為影響企業(yè)改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)約束和激勵機制的建立。在我國的經(jīng)濟大背景下，現(xiàn)有的職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理模式已明顯不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，難以調(diào)動經(jīng)理人的積極性，因此需要從觀念上到實際上對現(xiàn)有的薪酬管理機制進行改進，引入更有效的激勵制度，真正的體現(xiàn)出經(jīng)理人的社會價值和勞動價值，同時為企業(yè)帶來更多的收益

2、，從而達到企業(yè)所有者和經(jīng)理人雙贏的局面。本文正是在心理契約和委托代理理論的結(jié)合下對職業(yè)經(jīng)理人的薪酬管理機制進行深入的研究、探討，構(gòu)建出較為完整合理的綜合薪酬管理模式。
　　 本文采用調(diào)查問卷的研究方法，分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的僅基于委托代理理論的激勵機制不能對職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生充分的激勵，因此考慮在薪酬管理機制中引入心理契約理論，深入剖析職業(yè)經(jīng)理人的心理契約類型及其行為特征，為職業(yè)經(jīng)理人心理契約的理論研冤及應用奠定更為廣泛的基礎，同時，通過探

3、討心理契約理論與委托代理理論對經(jīng)理人薪酬模式的綜合影響，對其進行整合，構(gòu)建出新的薪酬模式，實現(xiàn)將經(jīng)理人心理契約與其激勵緊密結(jié)合，為現(xiàn)實中存在的經(jīng)理人激勵問題尋找更為合理、現(xiàn)實的理論依據(jù)，為經(jīng)理人薪酬激勵機制的設計提供新的思路和方向。
　　 本文研究主要分為五部分:第一部分主要說明論文選題的背景、目的、意義、思路、結(jié)構(gòu)和主要創(chuàng)新點;第二部分首先對研究對象的相關(guān)概念進行界定，其次簡要回顧了職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理研究中所依據(jù)的相關(guān)理論基礎

4、，提出心理契約理論是對委托代理理論的有效補充，并提出了本文的相應觀點;第三部分具體介紹了我國目前以委托代理理論為基礎的物質(zhì)薪酬模式的主要構(gòu)成，分別從各種薪酬形式產(chǎn)生的原因、現(xiàn)狀、目前遇到的主要問題及相應的對策幾個方面入手進行研究并提出改進方案;第四部分首先以調(diào)查問卷的形式，通過SAS軟件包進行數(shù)據(jù)分析，考察職業(yè)經(jīng)理人心理契約所涉及內(nèi)容，檢驗不同因素對經(jīng)理人心理契約的影響，同時根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果討論了不同類型心理契約對薪酬模式的影響及經(jīng)理人