南方通訊集團(tuán)A公司股權(quán)激勵(lì)研究.pdf

1、隨著改革開放的深入,中國的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就,但是在發(fā)展中暴露的如利益分配等深層次問題也日益凸顯,多年的粗放增長方式使中國成為了“制造王國”,各國的制造業(yè)都集中于中國,對中國長期可持續(xù)發(fā)展形成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要擺脫當(dāng)前所處的窘境,必須努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,而要完成經(jīng)濟(jì)增長方式的變革,就必須扭轉(zhuǎn)各微觀經(jīng)濟(jì)體的行為方式,提高中國公司的治理水平,增強(qiáng)其競爭和盈利能力,這是改善宏觀實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的基石,也是完善中國資本市場乃至金融

2、市場的基礎(chǔ),更是應(yīng)對跨國公司競爭的客觀需要。
　　本文運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)理論的基礎(chǔ)結(jié)合中國關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的各種法律法規(guī),結(jié)合南方通訊集團(tuán)A公司股權(quán)激勵(lì)目前存在的設(shè)計(jì)不合理、回收股票的處理不明確、會(huì)計(jì)稅法等相關(guān)規(guī)定不健全和未激勵(lì)對象情緒不滿等問題,從股權(quán)激勵(lì)涵義、目標(biāo)、方法和評價(jià)等方面對南方通訊集團(tuán)A公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行研究;結(jié)合上市公司和建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的需要,找出存在的問題及原因,通過重建激勵(lì)模式、優(yōu)化資金安排、健全績效考評制度、克