某煤炭集團股權(quán)激勵方案

1、1** **煤業(yè)有限公司 煤業(yè)有限公司股權(quán)激勵方案 股權(quán)激勵方案（草案）為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑，激勵企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的積極性和創(chuàng)造性，使其個人利益與企業(yè)的長遠利益緊密結(jié)合，做到風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。一、股權(quán)激勵定義 一、股權(quán)激勵定義中國證監(jiān)會《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行） 》將股權(quán)激勵定義為“股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的

2、，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵” 。股權(quán)激勵的本質(zhì)是正確處理與協(xié)調(diào)貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共享的機制，它是企業(yè)基于未來可持續(xù)性發(fā)展的一項戰(zhàn)略性人力資源舉措。二、股權(quán)激勵基本框架 二、股權(quán)激勵基本框架我公司包含擬組建的新寧煤業(yè)集團公司和擬由新寧煤業(yè)集團公司投資經(jīng)營的煤礦企業(yè)兩個實體，且都是由湖南宏基投資股份有限公司投資籌建。湖南宏基投資股份有限公司為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團隊，經(jīng)董事

3、會研究決定，首先在我司實施股權(quán)激勵措施，基本框架如下：（一）股權(quán)結(jié)構(gòu) （一）股權(quán)結(jié)構(gòu)煤業(yè)集團公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為：湖南宏基投資股份有限公司 67%，3三、股權(quán)激勵對象 三、股權(quán)激勵對象1、在我公司擔(dān)任中高層管理人員者(含公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)等公司部門經(jīng)理)；2、由我公司董事會確定的未擔(dān)任中層以上職務(wù)的核心骨干、技術(shù)人員 ；3、每個公司參與股權(quán)激勵總?cè)藬?shù)不超過 20 人。四、管理機構(gòu)及其職責(zé) 四、管理機構(gòu)及其職責(zé)1、實股由公司

4、財務(wù)部管理，期股由公司人力資源部管理，兩個部門分別實施兩種股權(quán)管理的日常工作。2、為了明確期股激勵對象的權(quán)利義務(wù)，公司應(yīng)與期股持有人簽訂《公司配送期股協(xié)議書》 ，約定配送的股份只有分紅權(quán)，必須在服務(wù)一定年限或完成一定工作業(yè)績后，方可正式辦理行權(quán)手續(xù)，在行權(quán)前仍由實際控制人保留所有權(quán)。相關(guān)具體事項在《公司配送期股協(xié)議書》中進一步明確。3、財務(wù)部與人力資源部為個人實股出資人或期股持有人分別發(fā)放《股權(quán)登記證書》 。**煤業(yè)有限公司2012 年