xxxxxx公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、xxxxxx公司股權(quán)激勵(lì)方案公司股權(quán)激勵(lì)方案第一章總則第一條目的為提高xxxxxx下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，提高自主管理的水平，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者為公司長(zhǎng)期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本方案。第二條原則業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：股權(quán)激勵(lì)方案有利于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與持續(xù)發(fā)展；有利于公司吸引并留住高層管理團(tuán)隊(duì)。重要性原則：根據(jù)職務(wù)的重要性

2、、崗位責(zé)任和崗位風(fēng)險(xiǎn)的大小，確定股份分配額度。利益共享原則：將個(gè)人利益與公司利益結(jié)合起來(lái)，促使員工注重企業(yè)的長(zhǎng)期利益。第三條定義根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，長(zhǎng)期激勵(lì)主要采用虛擬股權(quán)的方式。待各方面條件成熟后，可以進(jìn)一步考慮實(shí)行管理層和員工持股、股票期權(quán)等多元化的股權(quán)激勵(lì)方式。虛擬股權(quán)：是一種以虛擬股票期權(quán)為思路的，以經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的利潤(rùn)為基準(zhǔn)的，管理者共享公司收益的長(zhǎng)期激勵(lì)形式。授予范圍：1、公司高級(jí)管理人員；2、公司部門(mén)副經(jīng)理以上人員；3、

3、其他特殊人才和有特殊貢獻(xiàn)的人員。虛擬股權(quán)的授予采取分期分批的方式，逐步覆蓋上述授予范圍內(nèi)的有關(guān)人員。第六條授予方式個(gè)人年度授予額度=年度每基點(diǎn)授予份數(shù)崗位系數(shù)工齡系數(shù)1、年度每基點(diǎn)授予份數(shù)由公司董事會(huì)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行測(cè)算，并報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。為了保證激勵(lì)的長(zhǎng)期性和有效性，年度每基點(diǎn)授予份數(shù)一經(jīng)確定，原則上保持不變，除非公司面臨的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化。2、崗位系數(shù)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果所確定的崗位等級(jí)計(jì)算。因職位升降而導(dǎo)致崗位系數(shù)變動(dòng)的，崗位