A銀行人力資源培訓體系的分析與改進研究.pdf

1、隨著管理學中人力資源管理的逐步發(fā)展，員工的培訓與開發(fā)也從人力資源管理中凸顯出來，發(fā)展成為一門獨立的學科。人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，許多企業(yè)認識到人力資源不僅是企業(yè)生存的關鍵，而且還是企業(yè)成功的關鍵。員工希望通過培訓與發(fā)展提高自我職業(yè)能力，企業(yè)也是迫切希望通過培訓來提高員工的能力與素質，以便更好的服務于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。不進則退的趨勢迫使人們不得不主動追求進步發(fā)展，不斷增加對人力資源的投資，加強對員工的教育培訓，

2、提升員工人力資本持續(xù)增值，可以達到提升企業(yè)業(yè)績和實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。企業(yè)要想保持并提高競爭力，就必須將持續(xù)的人力資源培訓作為一個重要的手段，必須站在戰(zhàn)略的高度重視員工的培訓與開發(fā)。
　　 面對金融行業(yè)業(yè)務和技術的日益趨同，銀行間核心競爭力已經轉向深層次的人力資本競爭，A銀行對人力資源素質提出了更高的要求。本文以企業(yè)培訓的相關概念作為切入點，首先探討了現(xiàn)代企業(yè)培訓的理念，對培訓理論進行了回顧，接著文章采用問卷調查法、訪談法以及資料