A銀行人力資源綜合改革背景下的薪酬激勵體系構(gòu)建研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和利率市場化的形勢下，如何最大限度地激發(fā)銀行高層管理人員和員工的工作積極性，構(gòu)建一個高效、科學(xué)、合理的薪酬激勵體系，對我國商業(yè)銀行來說具有非常重要的意義。薪酬體系不僅是商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，更是商業(yè)銀行激勵機制的核心組成部分，科學(xué)的薪酬體系能夠提高商業(yè)銀行人事管理的效率，構(gòu)建一種既能促進企業(yè)發(fā)展，又能幫助人才成長的雙贏機制，實現(xiàn)員工薪酬滿意度和未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有效實施的完美統(tǒng)一，促進我國商業(yè)銀行的經(jīng)營效率及競爭力提

2、升，增強員工對本企業(yè)的滿意度和歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入的雙贏，最終促進銀行的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
　　本文以薪酬理論和相關(guān)激勵理論作為基礎(chǔ)，通過深度剖析A銀行傳統(tǒng)薪酬激勵體系中存在的局限性及不足，結(jié)合人力資源綜合改革對薪酬激勵體系構(gòu)建提出的新要求，詳細介紹A銀行在啟動人力資源綜合改革的背景下，如何構(gòu)建全新的薪酬激勵體系，并對新的A銀行的薪酬激勵體系的實施情況及激勵效果做了詳細的研究評價，為其他商業(yè)銀行建立更合理、高效的薪酬體系提供

3、參考。
　　論文總共分五個部分，第一部分闡述了文章的研究背景、意義和目的、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文章所采用的研究思路和方法。第二部分簡要介紹了薪酬相關(guān)理論，包括薪酬的概念、功能和影響因素等，然后介紹了相關(guān)的激勵理論，主要包括過程型激勵理論、內(nèi)容型激勵理論和其他激勵理論等，然后對績效管理理論做一定介紹。第三部分介紹和分析A銀行傳統(tǒng)薪酬激勵體系的實際情況及其存在的局限性。首先簡要介紹了A銀行的基本情況及傳統(tǒng)薪酬激勵體系實施情況，指出了A銀行

4、傳統(tǒng)薪酬激勵體系中存在的幾大不足。第四部分詳細介紹A銀行在實施了人力資源綜合改革的大背景下，全新的薪酬激勵體系的構(gòu)建情況。先介紹了A銀行人力資源綜合改革實施情況，分析人力資源綜合改革對A銀行薪酬激勵體系構(gòu)建造成的影響和提出的新要求，詳細介紹了A銀行科學(xué)高效的薪酬激勵體系的構(gòu)建。第五部分介紹A銀行高效薪酬管理體系的實施情況及激勵效果分析。簡要介紹A銀行薪酬改革落地和全新薪酬體系實施情況，重點研究評價改革后A銀行薪酬激勵體系的效果。最后對文