商管公司招商提成激勵(lì)方案b

1、商業(yè)管理公司招商提成激勵(lì)方案為了按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成公司開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目的招商進(jìn)度、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率性、全面調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，并規(guī)范公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)行為，特制定本辦法。第一章第一章適用范圍及獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容適用范圍及獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容一、適用范圍及釋義適用范圍及釋義1本制度適用XX城投商業(yè)管理公司所有員工，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為商業(yè)管理公司招商部員工及XX城投集協(xié)和其它員工2本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn)。3結(jié)算周期：以月或季為周期，每

2、月或季結(jié)算一次，隨同工資一同發(fā)放（特別說明除外）。月考核主要是指未簽約前的考核；季考核指正式開始簽約工作的考核。4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅。二、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容二、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容1簽約前或籌備期以商家約見完成數(shù)做為定額績(jī)效考核金的考核依據(jù)2以招商形式出租鋪位業(yè)績(jī)的提成電器、電器、KTVKTV等合同租賃面積超過等合同租賃面積超過1500㎡1500㎡及以上）及以上）基于商場(chǎng)前期定位工作和主力商家的招商難度大，主力商家招商獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象為參與主力商家招商的工作人員，

3、具體包括招商總監(jiān)、招商經(jīng)理和招商專員（指主要對(duì)接人）。方案一：方案一：提成金額為我司與主力商家簽訂合同時(shí)約定的、免租期結(jié)束后首月合同租金總額的28％，各職位人員分配如下：分配人員分配人員招商總監(jiān)招商經(jīng)理招商專員分配比例分配比例（簽訂主力商家時(shí)約定的首月合同租金總額的28％）14％10％4％例：當(dāng)我司與主力商家簽訂合同時(shí)約定的首月租金總額為例：當(dāng)我司與主力商家簽訂合同時(shí)約定的首月租金總額為￥300000￥300000萬，則萬，則整體獎(jiǎng)金金

4、額＝整體獎(jiǎng)金金額＝￥300000￥300000元2828％＝％＝￥84000￥84000元，其中招商經(jīng)理的提成金額元，其中招商經(jīng)理的提成金額＝￥300000￥300000元1010％＝％＝￥30000￥30000元，其他人員獎(jiǎng)勵(lì)依此類推。元，其他人員獎(jiǎng)勵(lì)依此類推。方案二：方案二：主力店商家如以經(jīng)營(yíng)抽成方式與公司合作，提成金額以額定獎(jiǎng)金形式提取。主力店商家如以經(jīng)營(yíng)抽成方式與公司合作，提成金額以額定獎(jiǎng)金形式提取。分配人員分配人員額定獎(jiǎng)金數(shù)招