招商部提成及人員獎(jiǎng)勵(lì)方案-新

1、招商部提成及人員獎(jiǎng)勵(lì)方案招商部提成及人員獎(jiǎng)勵(lì)方案為了提高招商團(tuán)隊(duì)的工作積極性，建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，快速完成本項(xiàng)目招商，本著公司利益最大化原則，現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、招商人員架構(gòu)1、招商經(jīng)理職位空缺，由公司招聘相關(guān)人員后到崗2、招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專人組成3、整個(gè)招商過程預(yù)計(jì)5月11月，共計(jì)6個(gè)月，在項(xiàng)目竣工時(shí)（預(yù)計(jì)2013年10月）招商目標(biāo)首期入駐8090%二、招商提成方案（個(gè)人建議）方案1：招商

2、專員提招商面積年租金的5‰招商經(jīng)理提招商專員的10%例如：A區(qū)域招商專員租賃A510，該鋪位面積1000平方，以70元月方計(jì)算，年租金84萬元，則該招商專員提成為84萬5‰=4200元，招商經(jīng)理提4200元的10%=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。方案2：招商專員提招商面積月租金的5%招商經(jīng)理提招商專員的10%例如：A區(qū)域招商專員租賃A510，該鋪位面積1000平方，以70元月方計(jì)算，月租金7萬元，則該招商專員提成為7萬5%=

3、3500招商經(jīng)理權(quán)限租金：不低于項(xiàng)目底價(jià)，鑒于商家品牌及規(guī)模的不同，超過底價(jià)須及時(shí)反饋機(jī)制報(bào)董事長批準(zhǔn)。位置：所有區(qū)位共享，先簽先得。年限：初步合同期限定為35年。出差報(bào)銷：針對(duì)有意向的客戶可登門拜訪，交通工具選擇火車硬座或汽車普票，如超過晚9點(diǎn)可打車到住宿地方，住宿標(biāo)準(zhǔn)為快捷賓館標(biāo)間，就餐每頓不超過15元，白天交通工具為公共汽車，特殊費(fèi)用支出需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后可適當(dāng)調(diào)整。招商經(jīng)理在權(quán)限內(nèi)的決定應(yīng)最大化公司利潤，凡超過標(biāo)準(zhǔn)或不在此列的事