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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場需求的多樣性和個性化的加強,以前占據(jù)市場主導的大批量生產(chǎn)方式都已經(jīng)或者正在轉向多品種小批量的生產(chǎn)方式。導致進行多品種小批量生產(chǎn)制造企業(yè)的市場競爭激烈程度大大加強,企業(yè)想要在這種激烈的競爭中占領市場獲得相應的利潤,就需要對生產(chǎn)組織方式不斷的進行優(yōu)化,持續(xù)不斷的降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率和縮短產(chǎn)品交貨期。
本文首先從當今全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,以及工業(yè)工程理論和技術方法的發(fā)展情況
2、,對將工業(yè)工程應用到改善生產(chǎn)組織中去的意義進行了詳盡的分析。本課題研究的是一家電腦刺繡機生產(chǎn)企業(yè),近年來,由于服裝業(yè)的快速發(fā)展,作為其上游的電腦刺繡機行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。但同時行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的競爭者,使得該行業(yè)的競爭情況加劇。本文根據(jù)北方天鳥電腦刺繡機生產(chǎn)組織的實際情況,利用工業(yè)工程的相關理論和技術方法,分析解決了企業(yè)存在的成本、生產(chǎn)效率和交貨期等方面的問題。包括對工序流程進行研究并重新規(guī)劃設計,5S現(xiàn)場管理活動的開展,利用工
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