IE管理方法在S公司的應(yīng)用研究.pdf

1、在當(dāng)前，提高產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與競爭的重要因素。決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的因素有很多，在生產(chǎn)管理中的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)最具競爭力的手段之一。本文基于工業(yè)工程的管理理念，針對集成電路制造企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題和質(zhì)量改進(jìn)方法的應(yīng)用，著重探討了企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)過程中的方法和應(yīng)用效果，有助于企業(yè)完善生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理的目標(biāo)。 本文對如何在生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用質(zhì)量持續(xù)改善方法進(jìn)行了應(yīng)用研究。論文以S公司測試車間的產(chǎn)品測試為研究對

2、象，通過分析生產(chǎn)過程中質(zhì)量現(xiàn)狀后提出問題，以工業(yè)工程管理思想為指導(dǎo)，以強(qiáng)調(diào)實(shí)際效益為宗旨。論文主體以實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場為基礎(chǔ)，實(shí)際的生產(chǎn)績效為依據(jù)，展示了在生產(chǎn)中提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動。 本課題研究的對象S公司是一家半導(dǎo)體代工企業(yè)。近年來，集成電路的種類與需求隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷擴(kuò)大，與此同時，集成電路制造企業(yè)相繼投產(chǎn)，同行業(yè)之間的競爭越來越激烈。對S公司測試車間的產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，從設(shè)備、工藝、人員等各方面找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因。針