軟件開發(fā)的敏捷管理方法應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀是高度依賴計算機系統(tǒng)的信息時代。軟件產(chǎn)品需求的普遍性日益增加的同時，用戶需求的多樣性、個性化和不斷變化是這一時期軟件產(chǎn)品的主要特點。這就要求軟件開發(fā)管理能夠適應(yīng)需求、技術(shù)、團隊等諸多因素的不斷變化，靈活應(yīng)對各種情況，以達到提高軟件開發(fā)效率，降低開發(fā)成本的目的。顯然，傳統(tǒng)的軟件工程管理理論越來越不適用于現(xiàn)代軟件開發(fā)管理的要求。本文所研究的敏捷管理方法為解決這一問題而進行了的新的有意義的嘗試。
　　敏捷管理方法現(xiàn)在實際上還是一

2、種理念，在軟件開發(fā)敏捷管理的實踐中，人們根據(jù)這一理念提出了一些實用的管理方法，如極限編程（XP），特性驅(qū)動開發(fā)（FDD），自適應(yīng)軟件開發(fā)（ASD）等方法。但這些軟件開發(fā)敏捷管理方法更多的是強調(diào)了開發(fā)技術(shù)方法的管理，而忽視了團隊的主導(dǎo)性和開發(fā)過程管理的整體性。另外在具體的方法上也缺乏可操作性。
　　本文作者針對目前的國內(nèi)外的現(xiàn)狀，提出了要想在軟件開發(fā)過程中實施敏捷管理方法必須要解決兩個問題：其一、要強化敏捷管理方法的可操作性，使軟件

3、開發(fā)管理人員能夠在具體的軟件開發(fā)項目中有效的實施敏捷管理方法；其二、要強化軟件開發(fā)全過程的管理，將敏捷管理方法的原則管理落實在軟件項目管理實踐的全過程，而不是僅注重在軟件開發(fā)的技術(shù)管理上。使人員綜合因素管理和軟件工程技術(shù)管理融合為一個有機的整體。作者就兩個問題，從理論與實踐兩個方面入手進行了深入的分析，并提出了切實可行的解決辦法。
　　首先，本文對敏捷管理方法的理論進行了全面深入的研究，將“以人為本”團隊管理加入到敏捷管理方法中，

4、從而使得敏捷管理方法成為一個全過程的管理方法。同時，作者提出了敏捷管理方法中開發(fā)策略的設(shè)計要點，并依據(jù)此要點設(shè)計了一個切實可行的軟件開發(fā)周期。作者對開發(fā)周期的各個環(huán)節(jié)，包括需求管理、發(fā)布規(guī)劃、迭代劃分、任務(wù)分配、設(shè)計與實現(xiàn)、跟蹤以及驗收測試等方面進行細節(jié)深入的理論分析，提出了許多新的、具有實踐指導(dǎo)意義的原則和方法。
　　隨后，作者將這些理論原則和方法應(yīng)用到了SO項目的實踐中，同時又提出了具有很強的可操作性實踐方法。作者在團隊管理中

5、，設(shè)定了SO項目的團隊目標、成員目標、角色目標；在需求管理中，總結(jié)了描述用戶故事的方法及估算用戶故事的技巧；在發(fā)布規(guī)劃、迭代劃分及任務(wù)分配中，給出了具體的操作步驟，甚至是具體的表格；在設(shè)計與實現(xiàn)中，作者提出了將敏捷管理方法中的設(shè)計與實現(xiàn)有機融合的方法；在編寫測試代碼中，作者總結(jié)了測試編寫過程中經(jīng)常要遇到了問題及解決方法。
　　最后，作者對全文進行了結(jié)論，對自己在創(chuàng)新觀點進行了回顧，并緊扣主題，解決了敏捷管理方法應(yīng)用中的可操作性和全