集成化產(chǎn)品開發(fā)管理方法在BL公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的日益推進(jìn)，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)所能獲得的機會是越來越多，同時伴隨而來是市場的競爭愈來愈激烈?？蛻魧Ξa(chǎn)品提出了更高的要求，具體體現(xiàn)在：需求的多樣性與個性化，產(chǎn)品交貨期的快速化，對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能要求越來越高，而對產(chǎn)品的價格則是要求越低越好，所有這一切對企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)是一巨大挑戰(zhàn)。因此為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，需要企業(yè)重新審視自己的產(chǎn)品開發(fā)模式，并進(jìn)行改革創(chuàng)新，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)方法。

2、>　　縱觀國內(nèi)中小型企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)方法，產(chǎn)品開發(fā)缺少平臺規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)流程簡單、缺少評審環(huán)節(jié)，團(tuán)隊組織協(xié)同性差等問題制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。集成化產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理方法是一套成熟、領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)模式、理念和方法，在眾多世界級的大公司中有成功實踐。其強調(diào)以市場需求為導(dǎo)向來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，如此可以使產(chǎn)品做到有的放矢。倡導(dǎo)模塊化設(shè)計，對產(chǎn)品開發(fā)的流程再造，以縮短產(chǎn)品開發(fā)的時間，提高產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量。
　　本文首先通過文獻(xiàn)研究的方法論述了國

3、內(nèi)外專家學(xué)者對集成化產(chǎn)品開發(fā)管理方法的研究以及應(yīng)用狀況，對集成化產(chǎn)品開發(fā)管理方法的核心思想及體系框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行了闡述。利用調(diào)查研究的方法，從市場管理、組織結(jié)構(gòu)、流程、知識管理和人力資源管理五個角度對BL公司的產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入分析，提出了對BL公司現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)管理方法進(jìn)行變革的必要性。從BL公司的實際情況出發(fā)，依照集成化產(chǎn)品開發(fā)管理方法的理論并在其基礎(chǔ)上做了適當(dāng)裁減，從產(chǎn)品平臺規(guī)劃、跨部門團(tuán)隊、產(chǎn)品開發(fā)流程、異步開發(fā)與共

4、用基礎(chǔ)模塊和人力資源管理五個方面構(gòu)建了適合于BL公司的集成化產(chǎn)品開發(fā)管理方法的體系結(jié)構(gòu)。最后是集成化產(chǎn)品開發(fā)管理方法在BL公司的實施及評價，從實施的策略、步驟和重點進(jìn)行了相關(guān)論述，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)作為評價方法。
　　通過集成化產(chǎn)品開發(fā)管理方法在BL公司試點項目中的實施，總結(jié)得出的結(jié)論是：BL公司導(dǎo)入實施IPD管理方法要將產(chǎn)品平臺規(guī)劃、集成化產(chǎn)品開發(fā)流程以及共用基礎(chǔ)模塊和異步開發(fā)這三項內(nèi)容在公司立即付諸實施。同時加強人力資

5、源的管理與建設(shè)，會助力公司集成化產(chǎn)品開發(fā)管理方法的縱深推進(jìn)與實施。BL公司導(dǎo)入實施集成化產(chǎn)品開發(fā)管理方法后，其產(chǎn)品開發(fā)過程指標(biāo)發(fā)生了顯著的變化，這更加證明了在BL公司進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)方法的變革的戰(zhàn)略是正確的。
　　BL公司作為一家典型的國內(nèi)中小型高新技術(shù)企業(yè)，集成化產(chǎn)品開發(fā)管理方法在BL公司的導(dǎo)入與實施后，將會優(yōu)化BL公司的產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，將符合客戶及市場需求的產(chǎn)品快速推向市場并占領(lǐng)市場，將公