工業(yè)工程方法在A公司生產(chǎn)效率改善中的應(yīng)用.pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，制造業(yè)經(jīng)過(guò)近20年高速的發(fā)展，面臨了很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高內(nèi)部的生產(chǎn)效率水平，是擺在每個(gè)企業(yè)面前很重要的一項(xiàng)任務(wù)。A公司所在的行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)接近飽和，產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，在這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，研究和分析企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)作效率進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)制造成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得尤為迫切。
　　工業(yè)工程的理論和方法伴隨著國(guó)內(nèi)長(zhǎng)三角和珠三角制造業(yè)的興起，近些年來(lái)得到了

2、長(zhǎng)足的發(fā)展和應(yīng)用，很多企業(yè)將其作為內(nèi)部提升生產(chǎn)效率降低企業(yè)成本的有力工具。本文針對(duì)A公司的生產(chǎn)效率管理現(xiàn)狀分析后發(fā)現(xiàn)，針對(duì)三個(gè)不同的車間具體問(wèn)題運(yùn)用了工業(yè)工程方法研究中的人機(jī)作業(yè)分析方法、流程程序分析方法以及結(jié)合線性回歸工具對(duì)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，輔助自動(dòng)搬運(yùn)技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)，有效提升了A公司整體的生產(chǎn)效率水平。
　　在貼片和測(cè)試車間生產(chǎn)效率提升中通過(guò)生產(chǎn)線平衡理論分析出工位瓶頸問(wèn)題，借助工業(yè)工程方法研究中的人機(jī)作業(yè)分析方法分析出操

3、作者和機(jī)器設(shè)備的工作負(fù)荷，結(jié)合五五法（何處、何時(shí)、何人、為何、做什么和怎么做的五個(gè)提問(wèn)簡(jiǎn)稱）和ECRS（取消、合并、重排和簡(jiǎn)化英文首字母縮寫）分析技巧，分析提出工位瓶頸產(chǎn)能的提升路徑達(dá)到貼片和測(cè)試車間生產(chǎn)效率提升的目的。
　　在裝配車間生產(chǎn)效率提升中應(yīng)用了工業(yè)工程的方法研究中的流程分析方法，通過(guò)對(duì)測(cè)試生產(chǎn)流程過(guò)程中無(wú)效浪費(fèi)作業(yè)的識(shí)別，并借助自動(dòng)搬運(yùn)技術(shù)，有效解決了生產(chǎn)搬運(yùn)環(huán)節(jié)多，暫存多，人員等待等無(wú)效浪費(fèi)作業(yè)，有效提高了裝配車間的