基于IE理論的KEW企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善研究.pdf

1、本文的目的在于研究IE方法在現(xiàn)代制造業(yè)的應(yīng)用狀況。并通過實(shí)際案例描述如何才能有效的在企業(yè)推行IE方法研究和改善。 首先通過對(duì)比IE方法研究在國(guó)內(nèi)外制造業(yè)的研究和使用狀況，得出IE在發(fā)展過程中在美國(guó)、日本和中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出來的特點(diǎn)和著重點(diǎn)，并給出中國(guó)企業(yè)在應(yīng)用IE方法研究的方向。 其次分析七種IE方法研究在KEW的使用方法和狀況，有些企業(yè)會(huì)把它們叫IE七大手法，它們分別是：程序分析；動(dòng)作分析；動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析；生產(chǎn)

2、線平衡；人機(jī)配合；五五法。每一種方法分別對(duì)應(yīng)制造業(yè)中的生產(chǎn)流程各個(gè)方面的注意事項(xiàng)和解決方案，這七種IE方法研究對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)流程的控制具有極高的實(shí)際操作價(jià)值。 接下來通過實(shí)際案例分析，把IE方法研究在制造企業(yè)的改善方案制度化，使IE方法研究在企業(yè)能夠得到充分有效的應(yīng)用，使企業(yè)在得到提高和改善的同時(shí)，能夠使一些為企業(yè)發(fā)展和改善做出貢獻(xiàn)的員工得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)他們不斷提出新的改善方案，最終形成企業(yè)改善良性循環(huán)。 最后