基于TPS理論的天津星光生產(chǎn)管理改善研究.pdf

1、中國汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，自20世紀90年代以來得到了迅猛發(fā)展。特別是中國加入WTO以后，國內(nèi)汽車年產(chǎn)銷量以年遞增10％以上的速度提升，較大地超出了GDP的增長速度。汽車行業(yè)發(fā)展的同時帶動了許多相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，天津星光橡塑有限公司作為國內(nèi)汽車橡膠、樹脂密封條的重要生產(chǎn)廠商之一，迎來了重要的發(fā)展機遇。密封條是汽車零部件中技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，由于其品種、規(guī)格多、品質(zhì)要求高，對生產(chǎn)過程的要求就非常高。近幾年天津星光公司不斷增加新的產(chǎn)

2、品生產(chǎn)線，因此，研究和改善公司的生產(chǎn)管理狀況對提高效率、改善質(zhì)量、降低成本以及新生產(chǎn)線的引入都具有極其重要的意義。 豐田生產(chǎn)方式，Toyota Production System，簡稱TPS，是發(fā)源于日本豐田汽車公司的一套生產(chǎn)管理方法。它以杜絕一切浪費為核心，有助于企業(yè)降低庫存和成本、提高效率、改善質(zhì)量，其實施效果得到了世界的公認。論文結(jié)合TPS有關(guān)理論，從生產(chǎn)計劃管理、工藝流程、現(xiàn)場管理等幾個方面對天津星光的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行了