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文檔簡介
1、工業(yè)工程(INDUSTRIAL ENGINEERING)是世界上公認的能杜絕各種浪費，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，并將技術(shù)與管理有機地結(jié)合起來的一門工程學科。論文著眼于東風汽車股份有限公司旅行車分公司的生產(chǎn)管理改善，從企業(yè)的實際需求出發(fā)，對底盤、焊裝、涂裝三大車間主要運用基礎(chǔ)工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、成本控制等方法進行分析、優(yōu)化改善，以達到降低成本提高效率的目的。
主要研究工作有：
1.針對公司底盤車間產(chǎn)能過低的現(xiàn)
2、狀，通過運用時間研究和生產(chǎn)線平衡的方法進行了分析評價找出了瓶頸工位所在，結(jié)合解釋結(jié)構(gòu)化模型(InterpretativeStructural Modeling，簡稱ISM)對瓶頸工位進行要因分析，綜合運用聯(lián)合作業(yè)分析法、5S管理、5W1H和ECRS等方法實施改善，并對改善前后進行了量化對比。
2.針對公司焊裝車間產(chǎn)能不足的現(xiàn)狀，對影響其產(chǎn)能提升的因素進行了深入分析，運用“5W1H”、TRIZ及產(chǎn)線柔性理論等方法提出了工序重
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