xx公司生產(chǎn)管理問(wèn)題研究

1、目錄摘要…………………………………………………………………ⅠAbstract……………………………………………………………Ⅱ第1章引言………………………………………………………11.1問(wèn)題的提出……………………………………………11.2研究的目的………………………………………………11.3研究的方法………………………………………………2第2章生產(chǎn)管理相關(guān)理論概述…………………………………42.1生產(chǎn)管理的內(nèi)涵……………………………………

2、……42.2生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)……………………………………5第3章XX有限公司簡(jiǎn)介………………………………………73.1XX有限公司的歷史沿革……………………………73.2XX有限公司的現(xiàn)狀…………………………………7第4章XX有限公司生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題…………………104.1公司生產(chǎn)管理理念落后…………………………………104.2利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)管理中成本信息失真………………104.3生產(chǎn)管理不能與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)…………………11

3、4.4家族式管理方式制約了生產(chǎn)管理水平的提高…………124.5業(yè)務(wù)分工過(guò)細(xì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加………………………12第5章完善XX有限公司生產(chǎn)管理的對(duì)策…………………145.1樹(shù)立正確的生產(chǎn)管理新理念……………………………14摘要生產(chǎn)管理是公司管理的重要組成部分，其內(nèi)容隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷變革和充實(shí)。生產(chǎn)管理是每個(gè)生產(chǎn)型公司進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)也是公司獲得穩(wěn)定收益的關(guān)鍵一套符合公司自身的特點(diǎn)、先進(jìn)合理和切實(shí)可行的生產(chǎn)管理模

4、式可以保證公司不斷發(fā)展。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)管理的研究現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)大部份先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論和方法是針對(duì)離散型制造公司而提出的。公司要得到更好更快地發(fā)展必須要有先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論進(jìn)行指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，公司想擁有先進(jìn)的生產(chǎn)管理必須從整體上進(jìn)行改善。本文《XX有限公司生產(chǎn)管理問(wèn)題研究》，從生產(chǎn)管理涵義及內(nèi)容入手，并從生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，針對(duì)XX有限公司的現(xiàn)狀，深入分析了XX有限公司存在的生產(chǎn)管理觀念落后、利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)管理中成本