ADL公司生產(chǎn)管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及我國加入WTO后，制造企業(yè)的競爭更加激烈，客戶對于產(chǎn)品需求多樣化的趨勢日益明顯，如何面對這種瞬息萬變的市場需求并實現(xiàn)快速反應(yīng)，進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的內(nèi)、外質(zhì)量，大幅增強企業(yè)柔性生產(chǎn)能力水平，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的任務(wù)就擺在了制造行業(yè)的企業(yè)面前。ADL公司隨著市場需求的不斷變化，原有的生產(chǎn)線已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的需要，而且企業(yè)自發(fā)展中也面臨著許多生產(chǎn)管理方面的問題。本文通過對精益生產(chǎn)方式的研究，結(jié)合ADL公司的實

2、際情況，對公司的生產(chǎn)管理進行優(yōu)化研究。
　　 本文首先介紹了精益生產(chǎn)理論方面的知識，對精益生產(chǎn)的核心、目標(biāo)、特點和精益生產(chǎn)理論的體系進行綜述。通過對ADL公司的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行分析，找出ADL公司生產(chǎn)管理中主要存在的問題。并從公司的車間設(shè)備布局、工藝流程和現(xiàn)場管理等方面對ADL公司生產(chǎn)管理的影響因素進行分析。結(jié)合上述分析，以精益生產(chǎn)理論為依據(jù)，以建立高質(zhì)量、高效率、成本的生產(chǎn)管理模式為目標(biāo)，從生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程管理、庫存管理