F公司生產(chǎn)管理人員績效管理方案優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、現(xiàn)代社會，企業(yè)間的競爭已上升到戰(zhàn)略高度，日益的激烈化。隨著企業(yè)競爭加劇，人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，已被企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者所重視。尤其在競爭慘烈化的制造企業(yè)中，人力資源管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，而績效管理又是該人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。
　　 F公司成立于1974年，是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司。作為制造企業(yè)的典型代表，F(xiàn)公司正處于從“制造的F”邁向“

2、科技的F”的事業(yè)轉(zhuǎn)型歷程中，生產(chǎn)管理人員將起到關(guān)鍵作用。如何對F公司的生產(chǎn)管理人員進(jìn)行績效管理方案設(shè)計，發(fā)揮生產(chǎn)管理人員的作用，就迫在眉睫。
　　 本文對F公司生產(chǎn)管理人員開展工作訪談和績效滿意度問卷調(diào)查，總結(jié)出F公司績效管理存在的主要問題和開展成因分析?；贔公司戰(zhàn)略角度，提出F公司目標(biāo)體系，綜合運用平衡計分卡和KPI方法，建立指標(biāo)體系;運用AHP層次分析法對平衡計分卡四個維度的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)計;加強(qiáng)F公司生產(chǎn)管理人員

3、績效管理流程改進(jìn)和配套實施保障。
　　 F公司生產(chǎn)管理人員KPI指標(biāo)體系方案設(shè)計。以公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合平衡計分卡思想，形成了公司級、部門級、個人級的三級關(guān)鍵績效指標(biāo)的KPI體系。
　　 F公司生產(chǎn)管理人員績效管理流程設(shè)計與保障措施。以KPI目標(biāo)體系為核心，包含績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋面談四個環(huán)節(jié)，落實績效考核結(jié)果的應(yīng)用，與員工職業(yè)生涯規(guī)劃和教育培訓(xùn)結(jié)合起來，并配套實施保障措施。
　　 總之，本文通