DLRPM公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，我國制造業(yè)發(fā)展迅猛，據(jù)我國商務(wù)部提供的數(shù)據(jù)中國制造業(yè)增速已經(jīng)連續(xù)20年居全球之首。但我國企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于制造業(yè)整體發(fā)展的速度，機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)管理水平提升緩慢顯得尤為突出。生產(chǎn)管理水平低下已成為制約我國制造型企業(yè)發(fā)展的主要原因之一。 本文以精益生產(chǎn)思想為指導(dǎo)，結(jié)合DLRPM公司的實(shí)際情況，采用理論聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合的研究方法，力圖在現(xiàn)有資源配制條件下優(yōu)化DLRPM公司的生產(chǎn)計劃和調(diào)度體系，從而改善和提高DLRP

2、M公司的整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行效率。 本文從DLRPM公司的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)計劃流程、生產(chǎn)調(diào)度工作和現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀分析出發(fā)，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)管理體系的問題剖析，找出并確定生產(chǎn)管理系統(tǒng)中存在問題的關(guān)鍵之所在，為應(yīng)用精益生產(chǎn)理論解決實(shí)際問題做鋪墊。然后根據(jù)精益生產(chǎn)理論的特點(diǎn)和要求，分別從生產(chǎn)計劃與組織方式的改進(jìn)、協(xié)調(diào)和控制方法改進(jìn)、現(xiàn)場管理等方面探討優(yōu)化方案，通過對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度等環(huán)節(jié)的研究和優(yōu)化，促進(jìn)精益生產(chǎn)思想在管理中的運(yùn)用，