百江集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方案優(yōu)化研究.pdf

1、瓶裝液化氣配送是一個(gè)成熟的民生服務(wù)行業(yè)，屬于準(zhǔn)入門檻較低的勞動(dòng)密集型、資金密集型產(chǎn)業(yè)，近年來多受城市管道天然氣的普及推廣、液化氣價(jià)節(jié)節(jié)攀高、政府嚴(yán)格限價(jià)、勞資成本日益高漲等不利因素影響，銷售份額逐步退讓，價(jià)差空間不斷縮小。同行企業(yè)紛紛突圍，競(jìng)爭(zhēng)激烈，資本運(yùn)作與并購頻繁出招。百江控股有限公司（簡(jiǎn)稱“百江”）作為以瓶裝液化氣配送為主業(yè)的港資集團(tuán)公司，置身于如此產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)大潮中，必須對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革創(chuàng)新，提升集團(tuán)精細(xì)化

2、管理，以求管理出效益。
　　本文針對(duì)上述情況，從集團(tuán)管控理論與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理論的分析出發(fā)，遵循理論聯(lián)系實(shí)際、分析與比較相結(jié)合的研究思路，對(duì)百江集團(tuán)真實(shí)的財(cái)務(wù)管理情景和財(cái)務(wù)管控要素進(jìn)行客觀描述，綜合分析百江目前財(cái)務(wù)管控模式下存在的主要問題，再圍繞財(cái)務(wù)管控模式的選擇，確定以集權(quán)為主，以分權(quán)為輔的財(cái)務(wù)管控模式是當(dāng)前更適合百江集團(tuán)的優(yōu)化有效的財(cái)務(wù)管控模式，并就改良財(cái)務(wù)管控方案的優(yōu)化與實(shí)施進(jìn)行針對(duì)性的研究和說明。
　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方案