A集團財務(wù)管控優(yōu)化方案設(shè)計.pdf

1、近年來，特別是金融危機之后，我國大型企業(yè)集團呈現(xiàn)出跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化，多層級發(fā)展的趨勢，組織結(jié)構(gòu)日益復雜，集團內(nèi)部集而不團問題突出，財務(wù)管控問題阻礙了各大企業(yè)集團的發(fā)展。在新時期、新形勢下，A集團的經(jīng)營戰(zhàn)略重點已逐漸從“規(guī)模發(fā)展”向可持續(xù)性發(fā)展轉(zhuǎn)移，子公司財務(wù)管理分權(quán)過多的弊端日漸顯現(xiàn)，原有的下屬公司財務(wù)管理分權(quán)過多、管理分散，已不能適應(yīng)新形勢下集團的財務(wù)管控的需求。如何建立一個有效的集團財務(wù)管控模式保證集團戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略控制的實現(xiàn)

2、，是A集團財務(wù)管控必須面對和解決的重要課題。
　　本文試圖在完善我國企業(yè)集團財務(wù)管控方面做些許探索。首先對國內(nèi)外學者們在財務(wù)管控方面的研究進行綜述，其次，通過對A集團的財務(wù)管控現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其主要存在以下幾個問題:不能充分實現(xiàn)資金集中管理，全面預算管理流于形式，信息化應(yīng)用程度不高，對子公司監(jiān)督服務(wù)水平不高等，以上這些問題不能適應(yīng)新的財務(wù)管控模式，影響了A集團對子公司的有效管控。因此，本著制度化和程序化等原則，本文設(shè)計了A集團財務(wù)

3、管控優(yōu)化方案，首先是通過設(shè)立結(jié)算中心進行資金的集中管理。其次，搭建全面預算管理委員會，預算目標與企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，使企業(yè)各期預算能相互銜接加強了預算管理的事前事中事后控制。第三，加強內(nèi)部控制，加快內(nèi)部審計建設(shè)，以及財務(wù)預警體系建設(shè)。最后，通過完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，使本部能夠及時掌握下屬子公司的經(jīng)營狀況，有利于對下屬公司的經(jīng)營管理，更有利于本部整體經(jīng)營決策，并使下屬公司在合理的可控范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營，以期能夠為A集團在財務(wù)管控方面提

4、供參考價值。
　　本文所設(shè)計的優(yōu)化方案，覆蓋了事前、事中、事后的各個環(huán)節(jié)和可以影響財務(wù)管控體系的諸多因素，解決了A集團財務(wù)監(jiān)控不到位、全面預算管理流于形式、業(yè)績評價體系不合理等眾多問題。同時，借助信息技術(shù)促使A集團財務(wù)工作在統(tǒng)一規(guī)范、信息準確、風險控制、資源配置、高效運作、管理提升等方面獲得實質(zhì)改進，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，適應(yīng)激烈的市場競爭，促進整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過對A集團財務(wù)管理的優(yōu)化，能進一步提高公司財務(wù)管理能力，降低財務(wù)風