旭辰公司的戰(zhàn)略管理分析.pdf

1、本文就旭辰公司從2001年創(chuàng)立至今的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其三次主要的戰(zhàn)略變革，對(duì)其戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析。 中國(guó)的軟件外包企業(yè)在2001年大部分做日本的外包，而日本的軟件外包市場(chǎng)只占全球市場(chǎng)的10％。國(guó)際軟件外包市場(chǎng)的巨大潛力使旭辰公司從軟件外包入手，組建深圳公司，開(kāi)發(fā)協(xié)作軟件，架設(shè)中美溝通管理的架構(gòu)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，使旭辰公司的外包業(yè)務(wù)走上正軌。但突如其來(lái)的“9.11事件”讓正在成長(zhǎng)的美國(guó)市場(chǎng)突然失去了動(dòng)力。旭辰通過(guò)兼并

2、MR公司，控制運(yùn)營(yíng)成本，成功地度過(guò)難關(guān)。 在美國(guó)市場(chǎng)復(fù)蘇乏力的情況下，旭辰看到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力，決定進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以企業(yè)信息化為主要業(yè)務(wù)，這是旭辰第二次戰(zhàn)略變革。針對(duì)國(guó)內(nèi)小軟件公司眾多，競(jìng)爭(zhēng)白熱化的局面，采取了收縮客戶(hù)面，即盡量尋找“優(yōu)質(zhì)客戶(hù)”，并只關(guān)注一、兩行業(yè)的解決方案，使旭辰在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。 第三次變革是在旭辰的管理層注意到移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的巨大商機(jī)后開(kāi)始的。中國(guó)移動(dòng)通訊的用戶(hù)數(shù)量在2002至2003年增長(zhǎng)迅速，同

3、時(shí)增值服務(wù)成為時(shí)尚在廣大年輕用戶(hù)中普及，這些都促進(jìn)了移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。在MMS、WAP、J2ME等新業(yè)務(wù)推出之際，正是進(jìn)入該行業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。同時(shí)，未來(lái)3G時(shí)代更是以增值服務(wù)為主要業(yè)務(wù)之一。 旭辰在4年左右的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中卻進(jìn)行了三次戰(zhàn)略變革，本文通過(guò)對(duì)其變革前外部環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，變革中的過(guò)程，以及變革后逐步形成的理念提煉，對(duì)其戰(zhàn)略變革進(jìn)行分析；最后對(duì)旭辰的戰(zhàn)略管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。 希望借由旭辰公司戰(zhàn)略管理的實(shí)例分析，對(duì)其他