旭瀾卡公司發(fā)展戰(zhàn)略與實施方案研究.pdf

1、旭瀾卡公司發(fā)展戰(zhàn)略與實施方案研究旭瀾卡公司發(fā)展戰(zhàn)略與實施方案研究StudyonDevelopmentStrategiesExecutionSchemeofSunlanrfid專業(yè)工商管理研究生葉衛(wèi)星指導(dǎo)教師趙國杰教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部2012年05月中文摘要中文摘要本論文從工作實際出發(fā)，以小型私營企業(yè)旭瀾卡公司作為研究對象，旭瀾卡科技有限公司剛進入發(fā)展初期，就面臨著難以擴張，內(nèi)部管理不規(guī)范、人才流失嚴重、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定、客戶市場流失

2、及凝聚力、執(zhí)行力差等問題，故必須科學(xué)地制定旭瀾卡公司發(fā)展戰(zhàn)略，才能從根本上解決公司的實際問題。首先分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，然后全面分析旭瀾卡公司外部環(huán)境中的機會及面對的威脅，研究公司具備的競爭優(yōu)勢及其存在的劣勢，從而制定出能引領(lǐng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略。論文以較大篇幅，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)立、人力資源規(guī)劃、質(zhì)量管理體系建立、塑造公司文化四個方面進行探討并設(shè)計出實施方案，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。論文共分六章，第一章：緒論。包括選題背景、意義；研究理論及方法；論文