UPS中國第三方物流市場的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施方案.pdf

1、根據(jù)中國的入世承諾，從2005年12月11這天起，中國將允許國外物流企業(yè)在中國設(shè)立獨(dú)資公司，獨(dú)立開展國際快遞物流業(yè)務(wù)。而以4大快遞巨頭為首的外資物流企業(yè)，除了加緊在中國快遞市場跑馬圈地以外，已經(jīng)越來越多地將自己的目光投向充滿潛力的中國第三方物流市場。第三方物流在中國還只是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，作為世界“制造工廠”的中國，對第三方物流的潛在需求無疑是非常巨大的，這是任何一個(gè)看到這個(gè)市場機(jī)會(huì)的物流企業(yè)所無法抗拒的。另一方面，正是由于中國第三方物流市

2、場的不完善，使得想要進(jìn)入這個(gè)市場的企業(yè)都必須根據(jù)自己的情況，制定適合自己的競爭戰(zhàn)略，真正做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，取得良好的業(yè)績和市場份額。 本文所涉及到的理論和方法主要有以下三個(gè)方面：以競爭戰(zhàn)略、核心競爭力以及外包理論為主的競爭戰(zhàn)略理論，主要分析了第三方物流產(chǎn)生的原因和UPS應(yīng)該采取的競爭戰(zhàn)略；以PEST分析、SWOT分析和TOWS矩陣為主的戰(zhàn)略分析方法，分析了中國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及UPS的優(yōu)劣勢；以市場細(xì)分和選擇、營銷4P

3、s和4Cs為主的營銷相關(guān)理論，主要用于對UPS可以采用的戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)的研究。 首先分析了第三方物流產(chǎn)生的原因、通過PEST方法分析了第三方物流在中國的現(xiàn)狀以及中國企業(yè)對第三方物流的需求和實(shí)際運(yùn)用中遇到的困難；然后著重以LJPS在中國第三方物流市場的定位，通過SWOT、方法分析了UPS優(yōu)劣勢和機(jī)會(huì)及威脅，并結(jié)合TOWS矩陣，為UPS進(jìn)行了中國第三方物流市場的發(fā)展戰(zhàn)略分析；最后，在為UPS制定了發(fā)展戰(zhàn)略的情況下，分析了目前UPS應(yīng)當(dāng)