第三方物流企業(yè)A(東莞)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今世界，企業(yè)為了增加自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都趨向于把公司的資源集中在自身的主業(yè)上。而物流作為普通企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)或輔助業(yè)務(wù)，一般都選擇外包的方式，以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使公司的資源更能集中在主業(yè)上，這就是第三方物流應(yīng)運(yùn)而生的原因。
　　 在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)第三方物流服務(wù)的需求越來(lái)越大，因而國(guó)家各級(jí)政府都制定了一系列支持第三方物流行業(yè)發(fā)展的政策，第三方物流行業(yè)在我國(guó)正處于迅速增長(zhǎng)的黃金期。
　　 本文在對(duì)第三

2、方物流的含義、國(guó)內(nèi)外發(fā)展的背景、現(xiàn)狀、趨勢(shì)以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論等基本知識(shí)進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，首先通過(guò)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣、外因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣、PEST分析法和波特五力模型等工具，對(duì)企業(yè)A的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀作了深入的研究和分析，得出了企業(yè)A的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，遇到的威脅與機(jī)會(huì)。然后根據(jù)分析的結(jié)果，為使其能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，使自身能得到更好的發(fā)展，通過(guò)運(yùn)用SOWT分析法，為企業(yè)A選擇制定了推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、完善信息管理、強(qiáng)化客戶關(guān)系、優(yōu)化資源

3、整合、加強(qiáng)成本控制、增強(qiáng)人力資源等六大發(fā)展戰(zhàn)略。最后通過(guò)實(shí)施在實(shí)物流服務(wù)的基礎(chǔ)上拓展資金流、信息流服務(wù)；主動(dòng)把物流服務(wù)融入客戶企業(yè)內(nèi)部管理；塑造良好的品牌形象；形成以客戶為中心的服務(wù)理念；建立公司會(huì)員制度；優(yōu)化運(yùn)輸線路、倉(cāng)儲(chǔ)、裝載卸載操作等一系列具體的措施，保障各戰(zhàn)略能得到有效的實(shí)施，使企業(yè)A能夠得到更好的發(fā)展。
　　 本文能把第三方物流相關(guān)的行業(yè)知識(shí)和戰(zhàn)略管理論與企業(yè)A的實(shí)際相給合，立足于戰(zhàn)略的前瞻性和可行性，力圖使企業(yè)A制定