華星公司核心員工績效考核研究.pdf

1、本文選擇華星公司作為研究對象，把解決企業(yè)實際問題作為研究目的，根據(jù)問卷調(diào)查和訪談提綱所獲得的原始資料，分析了華星公司績效考核存在的問題。根據(jù)以上的分析結(jié)果，找到了績效考核存在問題的原因。結(jié)合現(xiàn)代績效管理理論，從可操作性這一角度制定了相應(yīng)的解決對策。為企業(yè)的績效管理提出了“以考核為主，并以績效考核為切入點的完善的績效管理”這一嶄新理念。使這個績效管理體系基本上達(dá)到了“科學(xué)、先進(jìn)、可操作”的目的。 本研究表明，有效的績效管理的是一系

2、列管理活動的連續(xù)不斷的循環(huán)過程，孤立的績效考評是無法實現(xiàn)對企業(yè)績效的有效管理的。績效考核只是績效管理的一個階段，一個環(huán)節(jié)?？冃Э荚u必須通過與績效計劃、績效實施和考評結(jié)果應(yīng)用之間的彼此支持和積極互動，才能實現(xiàn)績效管理的整體效益。一個績效管理階段的結(jié)束，是另一個績效管理階段的開始，只有通過這種良性循環(huán)，個體績效和組織績效才得以持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過實踐證明，新的績效管理體系更加符合華星公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使績效考核系統(tǒng)隨著公司目標(biāo)的變化而變化，并為公司