CWJH公司員工績(jī)效考核研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，企業(yè)管理制度改革進(jìn)一步深化,越來越多的企業(yè)家重視人力資源管理,同時(shí)績(jī)效考核是人力資源管理的重中之重，正是企業(yè)管理者急需解決的重要課題。目前公司員工崗位輪換、職業(yè)培訓(xùn)、職位升遷、薪酬調(diào)整都離不開績(jī)效考核；都要以員工績(jī)效考核為依據(jù)。科學(xué)、合理、公平的績(jī)效考核,能夠起到激勵(lì)作用、反饋?zhàn)饔谩贤ㄗ饔?。目前許多公司的績(jī)效考核，存在很多不足之處,如:只注重結(jié)果不注重績(jī)效考核的過程，這樣員工的潛力是很難被發(fā)現(xiàn)的。

2、所以,對(duì)于企業(yè)來說,員工績(jī)效考核研究是非常重要的,只有好的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，完善的保障制度，才能實(shí)現(xiàn)公平、合理、科學(xué)的績(jī)效考核，因此是否符合本企業(yè)的實(shí)際需要的員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)是目前急需解決的問題。
　　本文主要是對(duì) CWJH公司的企業(yè)員工績(jī)效考核進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),以CWJH公司的員工績(jī)效考核作為個(gè)案分析。
　　首先,本文分析了以前 CWJH公司的績(jī)效考核制度,發(fā)現(xiàn)其不足之處；其次，通過問卷調(diào)查和訪談，要求員工描述此崗位的主

3、要活動(dòng)細(xì)節(jié)、崗位責(zé)任以及工作內(nèi)容，利用 sPss統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行分析,形成了新的崗位說明書和崗位規(guī)范，由此崗位的員工和上級(jí)主管進(jìn)行修正，形成最后的描述；再次，確定績(jī)效考核指標(biāo)框架、確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)(企業(yè)級(jí)KPI)、建立部門級(jí) KPI、確定崗位級(jí) KPI、設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和審核及修訂關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并借由問卷法取得權(quán)重?cái)?shù)據(jù),利用經(jīng)驗(yàn)法和排序法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理,以此確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重,確定 CWJH公司以加權(quán)法結(jié)合權(quán)重及各指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算員工