常州JC公司員工績效考核研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代化的管理，而人力資源管理是現(xiàn)代化管理中最重要的內(nèi)容，績效考核又是衡量人力資源管理有效程度一把重要標(biāo)尺。因此，如何提高員工績效，進(jìn)而提升企業(yè)績效，已成為每個企業(yè)日益關(guān)注的問題，特別是那些為實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)而正處于跨越式發(fā)展階段的民營企業(yè)，他們對能夠采用適合自己公司的考核體系更是需求迫切。 本文以常州JC公司員工為研究對象，綜合運用360°回饋、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等現(xiàn)代績效考核方法，并運用層次分析法確定考核指標(biāo)的權(quán)重

2、，通過定性分析與定量分析相結(jié)合，重新設(shè)計常州JC公司員工的考核評價體系，使公司更有效地進(jìn)行績效管理，不斷提升員工乃至組織的績效。 本文首先闡述了研究的背景、問題，其次分析了有關(guān)績效考核的基本理論和方法，并論述了如何運用層次分析法確定考核指標(biāo)的權(quán)重。然后對常州JC公司員工的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并指出績效考核存在的問題和原因，提出了績效考核體系的設(shè)計思路，在此基礎(chǔ)上，以常州JC公司職能部門員工為代表，對績效考核體系的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和