馬瑞公司的核心員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、關(guān)于激勵(lì)和績(jī)效考核等理論在最近數(shù)十年大量涌現(xiàn)，國內(nèi)外人力資源管理等方面的研究專家和學(xué)者以及一些企業(yè)家就這些問題進(jìn)行了深刻而廣泛的研究，也取得了大量研究成果，從這些研究成果可以看到許多非常成功的績(jī)效考核的案例，這給中國的企業(yè)如何建立合理的績(jī)效考核提供了很好的借鑒，具有重要的價(jià)值。但是，權(quán)變理論告訴我們世界上不存在放諸四海而皆準(zhǔn)的管理理論與績(jī)效考核方法，如果照搬成功企業(yè)的績(jī)效考核方案，并不一定會(huì)取得預(yù)期的效果。各個(gè)企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，員工

2、的組成、工作性質(zhì)、工作狀態(tài)以及企業(yè)所處的環(huán)境等等不可能相同，所以我國企業(yè)若想從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加大調(diào)整和完善當(dāng)前的績(jī)效考核系統(tǒng)。本文所研究的馬瑞公司是一家專業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)汽車儀表、車載電子模塊、車載導(dǎo)航系統(tǒng)和其他高科技汽車電子產(chǎn)品的公司。市場(chǎng)開發(fā)步伐加快，我國企業(yè)將面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)。目前馬瑞公司正處于努力塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特殊階段，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)和管理的最大成功是當(dāng)前公司人力資源管理部門的重要目標(biāo)。<

3、br>　　 本文借鑒了人力資源管理、績(jī)效考核等研究成果，運(yùn)用了系統(tǒng)論、方法論、訪談法等研究方法。從對(duì)績(jī)效考核、核心員工的界定出發(fā)，分析了企業(yè)核心員工績(jī)效考核的特點(diǎn)，對(duì)常用的幾個(gè)績(jī)效考核方法進(jìn)行了對(duì)比，選擇平衡記分卡對(duì)馬瑞公司核心員工進(jìn)行績(jī)效考核。然后對(duì)馬瑞公司進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，分析了馬瑞公司員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀，指出了其中存在的問題，為后文制定科學(xué)合理的核心員工績(jī)效考核體系奠定基礎(chǔ)。接著對(duì)績(jī)效考核的原則進(jìn)行了界定，然后從公司的高級(jí)科研人