公交集團Y公司員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著天津市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民眾的生活水平也有了空前的提高，家庭私人汽車的數(shù)量隨之猛增。但是，隨著城市人口的增長，城市規(guī)模也在不斷地擴大，這無形中對相對稀少的土地資源形成了壓力。政府的相關(guān)領(lǐng)導已經(jīng)注意到了這一點，因此加大了公交的發(fā)展力度，提出“大力發(fā)展城市公交”的方針政策，希望提高公交的利用率，緩解交通壓力。這也就要求天津的公交企業(yè)必須要尋求發(fā)展。
　　本市的公共交通企業(yè)在過去一段時間內(nèi)一直處于壟斷經(jīng)營的狀態(tài)，因此缺乏企業(yè)競爭力，內(nèi)

2、部管理也存在國企的弊端，面對現(xiàn)在良好的發(fā)展環(huán)境企業(yè)卻不見發(fā)展。因此，針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化績效考核體系就顯得尤為重要，迫在眉睫。
　　本文在撰寫之初，首先研究學習了績效考核的基礎(chǔ)理論和相關(guān)的實例，然后調(diào)查企業(yè)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)研究的結(jié)果提出適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的績效考核體系的優(yōu)化方案。新的績效考核體系優(yōu)化方案應(yīng)當是適合企業(yè)良性發(fā)展的、促進企業(yè)績效的，可以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標并保障企業(yè)健康有序發(fā)展的。
　　同時，本文

3、的第二部分深入介紹了績效考核體系的四種常用方法，通過對幾種方法的優(yōu)缺點的比較，選擇適合Y公司考核方法。本文的第三部分主要針對企業(yè)概況和現(xiàn)行的績效考核系統(tǒng)進行了說明和分析。本文的第四部分是全文的重點，以此為依據(jù)，通過平時的工作了解和問卷、訪談方法相結(jié)合的辦法了解在職的各層級員工對現(xiàn)在運行的績效考核系統(tǒng)的評價，找出這個體系存在的問題。在此基礎(chǔ)上通過對公交集團下屬Y公司現(xiàn)行績效考核的調(diào)查和研究，運用目標管理、關(guān)鍵績效指標等方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標