百威(武漢)國際啤酒有限公司員工流失問題研究.pdf

1、該論文試圖通過對(duì)百威人員流失現(xiàn)象的調(diào)查與分析,制定出適合企業(yè)實(shí)際情況的、行之有效的防止人員流失的策略.該文以百威(武漢)國際啤酒有限公司為例,首先以公司人員流失現(xiàn)象為問題的出發(fā)點(diǎn),對(duì)企業(yè)主動(dòng)流失者的特征、流失發(fā)生的時(shí)間、流失者的去向等進(jìn)行了調(diào)查和分析.然后,對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)等背景情況進(jìn)行介紹,對(duì)企業(yè)的人力資源管理開發(fā)與管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查,分別從企業(yè)的人力資源規(guī)劃、員工招聘、工作分析、員工績效考評(píng)、獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)、員工

2、培訓(xùn)、企業(yè)文化、信息溝通等方面進(jìn)行了調(diào)查和分析.在前面調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合有關(guān)的激勵(lì)理論和方法,提出了導(dǎo)致企業(yè)人員主動(dòng)流失的一般性因素和個(gè)人因素,并進(jìn)一步分析了導(dǎo)致這些因素產(chǎn)生的具體原因.最后,論文針對(duì)合資企業(yè)的實(shí)際情況,從轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理理念、改善人員招聘方式、設(shè)計(jì)有效的績效考評(píng)體系、建立薪酬激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)以及跨文化組織下的人力資源管理等方面,提出了防止人員流失的措施及實(shí)施方法,具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義.