K公司員工流失問題研究.pdf

1、改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國政府為了吸引外資，推出一系列的優(yōu)惠政策，到中國來投資建廠的外資企業(yè)越來越多。K公司系馬來西亞集團公司于2006年8月投資興建，2009年9月開始試投產(chǎn)的一個食品加工企業(yè)，公司總部在馬來西亞，在馬來西亞總部有兩家上市公司，產(chǎn)品銷往泰國、美國、奧洲、亞洲等國家和地區(qū)，在美國、香港有貿(mào)易公司。K公司繼承馬來西亞的成功生產(chǎn)工藝流程經(jīng)驗，投資上億人民幣興建現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，采用先進和獨特的生產(chǎn)設(shè)備。

2、　　 作為一家年輕小型外資食品制造企業(yè)，雖然在生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備上，吸取了總部的成熟的經(jīng)驗，在同行食品中有很大的發(fā)展優(yōu)勢，但在公司的發(fā)展過程中也面臨著一系列的問題。首先，K公司面對中國這個全新的市場，公司的戰(zhàn)略目標、商業(yè)模式、組織格局都要隨著中國的國情進行調(diào)整、適應(yīng)，在這段未知而迷茫的過程中，企業(yè)努力在各種機遇和挑戰(zhàn)中探索適合自己生存和發(fā)展的最好管理和經(jīng)營之道，而在此過程中人力資源管理也面臨著很多的問題，企業(yè)效益持續(xù)走低，企業(yè)發(fā)展方向

3、不明，企業(yè)的激勵和薪酬機制不具競爭性，都會導(dǎo)致員工的嚴重流失。其次，管理者對員工的培訓(xùn)和員工的職業(yè)發(fā)展沒有給予足夠和重視，面對這樣一個自動化程度很高的企業(yè)，員工的個人發(fā)展方向渺茫，很多員工對自己未來發(fā)展很困惑，進而對自己的職業(yè)生涯不滿而離開。再次，基層管理人員在晉升的過程中沒有受過一系列的管理知識培訓(xùn)和訓(xùn)練，特別在人員管理技巧方面知識潰乏，在生產(chǎn)管理過程中，一直擔(dān)任著監(jiān)工的角色，過分的追求產(chǎn)量，一味的期望員工的默默承受，經(jīng)常以謾罵和責(zé)備

4、代替耐心教導(dǎo)。這些問題已經(jīng)成為嚴重影響公司進一步發(fā)展的障礙。鑒于此，本文分別通過本研究通過分析K公司投資背景，整個投資內(nèi)外環(huán)境狀況，提出員工流失嚴重的原因及研究的意義，從國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及內(nèi)外原因角度研究探討，采用文獻分析法、問卷調(diào)查和訪談法、比較分析法，探究了從員工的職業(yè)生涯發(fā)展角度及提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力來探討對員工流失的影響。本文研究不僅找出K公司員工流失的主要的原因，并找出科學(xué)的控制員工流失的對策。同時也可以為相關(guān)問題的研究提供新的思

5、路，為外商獨資中小制造業(yè)降低員工流失率提供寶貴的案例借鑒價值。兼具實踐與理論雙重意義。
　　 首先，本文界定了員工流失和勞動力流動的概念，通過回顧和總結(jié)國內(nèi)外有關(guān)引發(fā)員工流失要素的理論和文獻，從理論上分析和論證了引起員工流失要素的影響。
　　 其次，通過對K公司行業(yè)和社會背景的闡述，通過員工離職各維度統(tǒng)計及員工離職原因分析，找出K公司的管理弊端，(1)總部高層投資信心受挫及分公司高層管理更換頻繁;(2)創(chuàng)業(yè)初期戰(zhàn)略目標、

6、商業(yè)模式、組織格局不清晰、不明確，整個管理漫無目的;(3)因為公司效益欠佳，引申出一系列的人力資源管理問題，人力資源管理問題更惡化公司的經(jīng)營效益。從社會環(huán)境、企業(yè)本身和員工個人三方面找出K公司員工流失的主要原因。并對應(yīng)的從三個方面提出有效控制員工流失的有效對策。
　　 最后，通過了解員工的心理狀態(tài)，為公司改進管理、調(diào)整政策提供參考依據(jù)。在提升認識，明確原因，找到更適宜解決問題基礎(chǔ)上，為企業(yè)規(guī)避此類問題，找到更適合企業(yè)發(fā)展的人才使