天山房地產(chǎn)公司員工流失問(wèn)題研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)了數(shù)十年的高速發(fā)展,正逐步走向一個(gè)全新的拐點(diǎn),行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)度將加大,對(duì)企業(yè)盈利能力有著全新挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更好的市場(chǎng)位置,必須加強(qiáng)自身管理,提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。而這其中的關(guān)鍵就包括人才的競(jìng)爭(zhēng),人才作為企業(yè)最核心的資本,如果企業(yè)擁有穩(wěn)定的人才群體,那么無(wú)疑將對(duì)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展有很大的幫助。尤其是企業(yè)員工的流失問(wèn)題,這是房地產(chǎn)企業(yè)必須最為重視的資源。本文將著力圍繞房地產(chǎn)企業(yè)員工這個(gè)群體展開研究。
　　本文

2、主要采用文獻(xiàn)分析法、問(wèn)卷調(diào)查法和案例分析法,分析了天山房地產(chǎn)公司員工流失的現(xiàn)狀及影響,提出了解決天山房地產(chǎn)公司員工流失問(wèn)題的策略。筆者首先厘清了員工流失的概念,然后介紹了員工流失的模型,分別有馬奇和西蒙模型、普萊斯模型、莫布雷中介鏈模型及其擴(kuò)展模型,為接下來(lái)的研究做鋪墊;其次,從歷年的員工流失率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析了公司員工流失的現(xiàn)狀,并分析了天山房地產(chǎn)公司員工流失的五大影響;進(jìn)一步,通過(guò)設(shè)計(jì)個(gè)人基本情況調(diào)查、工作滿意度調(diào)查、流失傾向調(diào)查這三項(xiàng)