百威英博啤酒公司物料控制研究.pdf

1、百威英博啤酒集團(tuán)作為世界第一大啤酒制造商，其啤酒銷售幾乎覆蓋了世界所有的地區(qū)，是亞洲第三大啤酒銷售商。在不斷擴(kuò)張的啤酒市場和激烈的市場競爭下，根據(jù)自身的運(yùn)營管理現(xiàn)狀，需要引入零庫存的方式來完善物料控制管理。
　　論文主要通過對百威英博在物料控制管理中實(shí)施零庫存必要性和可行性的分析，結(jié)合同行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗，認(rèn)為在目前激烈的市場競爭中，百威英博的物料控制管理仍然存在一些阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，比如:流程問題，管理方法問題和執(zhí)行力問題等。如果

2、想要使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，必須沖破發(fā)展的束縛，努力降低企業(yè)的庫存風(fēng)險，所以實(shí)施零庫存是有必要的。百威英博在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上引入零庫存管理是可行的而且從長期角度看能夠為企業(yè)帶來可觀的效益。在實(shí)施過程中，通過零庫存的導(dǎo)入與推廣，企業(yè)的庫存確實(shí)有了明顯回落。
　　本文采用查閱相關(guān)文獻(xiàn)，數(shù)據(jù)調(diào)查與分析，案例總結(jié)等方法研究零庫存在百威英博物料控制管理的實(shí)施過程以及意義，通過對物料控制工作的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，有利于發(fā)現(xiàn)并改善企業(yè)目前

3、物料控制的實(shí)際問題，幫助公司探索解決問題的方向。借助其他公司實(shí)施零庫存的經(jīng)驗與教訓(xùn)，建立適合本公司零庫存的實(shí)施方法和實(shí)施目標(biāo)，一旦零庫存在企業(yè)成功實(shí)施對企業(yè)物料控制管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)施零庫存過程中應(yīng)用供應(yīng)商庫存管理方法，信息技術(shù)的支持，加強(qiáng)需求預(yù)測和物料計劃的穩(wěn)定性等具體實(shí)施方案的推行，有利于零庫存管理的系統(tǒng)發(fā)展，根據(jù)一系列方案的實(shí)施，物料控制管理的流程更加完善和嚴(yán)謹(jǐn)。另外，企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存不可能在短期內(nèi)很快實(shí)現(xiàn)，而是長期持續(xù)的在