C風(fēng)電遼寧分公司部門績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、近年來(lái)世界風(fēng)電蓬勃發(fā)展，截至2011年底，我國(guó)累計(jì)裝機(jī)容量超過(guò)美國(guó)，排在世界第一位。中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)盈利空間日益縮小，績(jī)效管理便成為企業(yè)管理的重要問(wèn)題。當(dāng)前，風(fēng)力發(fā)電是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，風(fēng)電企業(yè)績(jī)效管理基礎(chǔ)十分薄弱。如何設(shè)計(jì)針對(duì)風(fēng)電企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考評(píng)體系，沒(méi)有可以借鑒的先行經(jīng)驗(yàn)，一直還處于逐步摸索的階段。很多風(fēng)電企業(yè)都照搬火力發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理體系，存在很多弊端，沒(méi)有起到應(yīng)有的促進(jìn)員工積極性提調(diào)高的作用?？?jī)

2、效管理問(wèn)題的存在，日益形成了制約風(fēng)電企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的路障。
　　本文以C風(fēng)電遼寧分公司為研究對(duì)象，分析了公司績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題，并以公司總體戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，借鑒平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)(KPI)的論文方法，制定了公司部門績(jī)效考評(píng)管理體系，并將績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行實(shí)施。本文共分為6章:具體內(nèi)容如下:
　　第一章，主要闡述了研究背景、主要內(nèi)容和研究方法，并對(duì)國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述。