C公司部門績效考核體系研究.pdf

1、在企業(yè)成長過程中，會因?yàn)榘l(fā)展的需要和所面臨的內(nèi)外形勢的變化而有不同的戰(zhàn)略需求，績效考核作為一個(gè)企業(yè)落實(shí)和檢驗(yàn)戰(zhàn)略的重要手段，如何采用不同的績效考核方法適應(yīng)不同的企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任傳遞，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)這一課題也越來越被企業(yè)所重視。
　　 C公司是一家以資源再生為背景的高新技術(shù)企業(yè)，在全球循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大背景下，三年多來公司經(jīng)歷了快速的發(fā)展，公司成立最初時(shí)的粗放式績效考核模式已不能適應(yīng)公司目前的管理需要。
　　

2、 本文C公司未來發(fā)展戰(zhàn)略需求出發(fā)，將內(nèi)部承包制方法引進(jìn)公司部門級的績效考核體系設(shè)計(jì)中，分別針對技術(shù)研發(fā)部、市場開拓部、生產(chǎn)加工部等三個(gè)部門進(jìn)行部門崗位職責(zé)梳理和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，明確不同層面的成本界定及測算;在此基礎(chǔ)上進(jìn)行承包責(zé)任的分解，部門及部門具體崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定。此外，還對公司其他部門的績效考核要素以及績效管理整體流程進(jìn)行了完善，以期通過強(qiáng)化對C公司內(nèi)部各部門的績效考核，明確公司與部門之間的權(quán)利、責(zé)任和利益等關(guān)系，提升管理水平，充分