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1、績(jī)效考評(píng)是在既定公司戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,使用指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)做數(shù)據(jù)考評(píng),并以業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為依據(jù)對(duì)員工的工作行為做出肯定或懲罰,從而對(duì)員工的日常工作行為做出方向性引導(dǎo)???jī)效考評(píng)的作用主要是達(dá)成目標(biāo)、挖掘問題、分配利益、促進(jìn)成長(zhǎng)、人員激勵(lì)。績(jī)效考評(píng)是當(dāng)前公司績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中居于核心地位。中國(guó)郵政集團(tuán)保定市分公司是全國(guó)郵政百名重點(diǎn)地市級(jí)公司之一,其目前下屬縣分公司主要采用的績(jī)效考評(píng)方法是基于業(yè)務(wù)發(fā)展的
2、目標(biāo)管理法。本文立足保定縣分公司績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀,采用文獻(xiàn)研究與敘述性研究相結(jié)合的方法,在專題調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過企業(yè)基本信息收集與分析、問卷調(diào)查及績(jī)效考評(píng)體系現(xiàn)狀調(diào)研等方法,對(duì)保定縣分公司績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,剖析縣分公司現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)體系存在的不足,在此基礎(chǔ)上,將理論與實(shí)際緊密結(jié)合,遵循“以人為本”的現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)理念,在組織變革、工作分析和目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上對(duì)縣分公司的績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了進(jìn)一步完善與改進(jìn)的提議,以為相關(guān)工作和研究人員的工作和研
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